習(xí)近平總書記指出，人才是第一資源，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。近年來，中國一重黨委加強(qiáng)和改進(jìn)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，以空前力度實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持高位推動(dòng)，注重改革創(chuàng)新，加大政策支持，實(shí)現(xiàn)投入倍增，打出一套整體提高人才工作水平、增強(qiáng)人才活力動(dòng)力的組合拳，建立了開放包容的人才引進(jìn)機(jī)制，系統(tǒng)完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，靈活高效的人才激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)合理的人才評價(jià)機(jī)制，通過“四個(gè)機(jī)制”最大限度吸引和激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。
建立開放包容的人才引進(jìn)機(jī)制，我們不斷擴(kuò)大市場化選聘比例，堅(jiān)持“不為我有、但為我用”原則，實(shí)施柔性引才措施，積極引進(jìn)具有全球視野的國際化營銷人才、科技領(lǐng)軍人才、高技能人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建立職業(yè)經(jīng)理人用人制度，針對部分新業(yè)務(wù)板塊引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加快推進(jìn)公司多元發(fā)展、多極支撐的產(chǎn)業(yè)布局；完善產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同育人模式，開展與中鋼研、中廣核、清華大學(xué)、燕山大學(xué)等企業(yè)、高校共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究創(chuàng)新平臺，推進(jìn)裝備制造先進(jìn)技術(shù)知識迭代和技術(shù)破壁；引進(jìn)成熟專業(yè)技術(shù)技能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)鑄鐵工作輥產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大企業(yè)盈利增收渠道。
構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，把職工教育培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化軌道，強(qiáng)化職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等，定期開展煉鋼、鍛造、機(jī)械加工、黨務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)理論和實(shí)操培訓(xùn)。積極與國內(nèi)名牌高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)稀缺專業(yè)技術(shù)定向委托培養(yǎng)。開展素質(zhì)提升工程，加大培養(yǎng)力度，積極選調(diào)干部參加“一校五院”、清華大學(xué)等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升黨性修養(yǎng)，拓展視野眼界；實(shí)施“繼任者計(jì)劃”，高度重視年輕干部和人才培養(yǎng)，選派200名左右80后青年骨干人才參加北京科技大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升。用3-5年時(shí)間，在各二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中分別配備40歲、35歲左右年輕干部至少2人以上；完善“雙向”掛職培養(yǎng)，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，逐步形成干部在基層成長、干部從基層選拔的良好氛圍，加大對天津、大連、齊齊哈爾等地不同性質(zhì)單位的交流力度，讓基層員工“有來頭有奔頭有勁頭”。
完善靈活高效的人才激勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃用5年時(shí)間完成“百名人才工程”，從技術(shù)、研發(fā)、技能操作崗位培育出具有行業(yè)競爭力的10名大國英才、30名首席技術(shù)專家，10名大國工匠、50名首席技能大師。不斷健全同勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，并研究建立崗位分紅、股權(quán)期權(quán)、利潤增量分享等中長期激勵(lì)政策。建立“255”干部職工管理激勵(lì)體系，以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化推出”的用人機(jī)制為核心，構(gòu)建“255”干部職工管理激勵(lì)體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位合同和勞動(dòng)合同，建立營銷、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理、黨務(wù)五類人才發(fā)展通道，堅(jiān)持薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級管理、高級技能五類人員傾斜；完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策，針對承擔(dān)或獲得國家科技計(jì)劃項(xiàng)目、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，公司科技計(jì)劃項(xiàng)目、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度上不封頂。針對科技型企業(yè)建立項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)辦法，并針對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用后，給予虛擬股權(quán)分紅激勵(lì)，不斷釋放科技研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動(dòng)能。
搭建科學(xué)合理的人才評價(jià)機(jī)制，針對不同營銷、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理、黨務(wù)崗位，制定人才分類評價(jià)指標(biāo)體系，合理評價(jià)不同崗位員工貢獻(xiàn)，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，使優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行人才分類評價(jià)，以專業(yè)特性和崗位要求為基礎(chǔ)，健全科學(xué)的人才分類評價(jià)體系。根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位、不同層次人才特點(diǎn)和職責(zé)，堅(jiān)持共通性與特殊性、水平業(yè)績與發(fā)展?jié)摿?、定性與定量評價(jià)相結(jié)合，分類建立健全涵蓋品德、知識、能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)等要素，科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)設(shè)置評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持憑能力、實(shí)績、貢獻(xiàn)評價(jià)人才，克服唯學(xué)歷、唯資歷、唯關(guān)系等傾向，注重考察各類人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性和履責(zé)績效、創(chuàng)新成果、實(shí)際貢獻(xiàn)。著力解決評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”問題，實(shí)行差別化評價(jià)，鼓勵(lì)人才在不同領(lǐng)域、不同崗位作出貢獻(xiàn)、追求卓越。
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